Novosti tvrtke
Čuvar svježineodržao početnu konferenciju za promicanje upravljanja vitkom proizvodnjom
Konferencija poduzeća
27. listopada Freshness Keeper održao je početni sastanak lean management proizvodnje.Generalni direktor tvrtke, direktor radionice za brizganje, direktor kalupa, nadzornik skladišta i glavni voditelji svakog poslovnog odjela prisustvovali su sastanku.
Master Pu, direktor radionice za injekcijsko prešanje, kao glavni odgovorni za promicanje lean proizvodnje, rekao je da se lean proizvodnja mora promovirati kao dugoročna strategija za budući razvoj proizvodnog odjela.Kroz uvođenje lean proizvodnje, kroz eliminaciju otpada od strane svih uključenih u aktivnosti kontinuiranog poboljšanja, stalno poboljšavati kvalitetu proizvoda i učinkovitost proizvodnje.
Direktor tvornice dao je opći opis 14 glavnih sadržaja rada i mjesečnih standarda bodovanja lean proizvodnje.Predlaže se da vitka proizvodnja treba dobro koristiti upravljačke alate, a ne samo kopirati knjige, već bi se trebala primjenjivati u skladu s specifičnom situacijom poslovnog odjela i trebala bi se pridržavati „tri srca“, naime odlučnosti vođe , upornost srednjeg menadžera i samopouzdanje vođe tima.
Generalni direktor istaknuo je da je lean proizvodnja hitna potreba za visokokvalitetnim razvojem tvrtke, te iznio četiri zahtjeva, jedan je da se od svih zahtijeva promjena koncepta, jedinstveno razmišljanje, objektivno razumijevanje značaja lean proizvodnje, puna sudjelovanje, kako bi se postigla upravljačka i ekonomska korist stalnog poboljšanja, stalnog poboljšanja.Drugi je shvatiti implementaciju, obaviti dobar posao u organizaciji učenja i osposobljavanja osoblja, dopustiti svima da šire ideje lean proizvodnje, njegovati grupu stručnjaka za lean proizvodnju i okosnicu lean proizvodnje.Treće, rad na promicanju vitke proizvodnje svih odjela kako bi se izgradila učinkovita veza mehanizma rada, pilot jedinica za dobar posao demonstracije, kroz vodstvo stručnog tima, ideja o vitkosti u stvarnoj proizvodnji, postaje tvrtka i mjerilo industrije.Četvrto, promocija lean proizvodnje je dugoročan, sustavan projekt, za formiranje dugoročnog mehanizma i lean atmosfere "svi sudjeluju, sve se poboljšava", tako da svaki član razvija neovisne, spontane, svjesne metode rada i kodeks ponašanja .
Na sastanku je svo osoblje položilo svečanu prisegu, obvezujući se da će preuzeti vodstvo i aktivno sudjelovati u uvođenju vitke proizvodnje, promicati upravljanje i poboljšati učinkovitost kako bi doprinijeli mudrosti i snazi.
Plan implementacije upravljanja vitkom proizvodnjom utvrđen na ovom sastanku:
- Lean proizvodnja za smanjenje troškova
6 s upravljanje, optimizacija izgleda, JIT pull proizvodnja, ravnoteža proizvodne linije, automatizacija, manje personalizacije, brza transformacija, optimizacija procesa do stagnacije, smanjenje zaliha, TPM i druge metode za smanjenje 7 velikog otpada.
2 Smanjite kvalitetu, poboljšajte kvalitetu
Kroz razvoj novih proizvoda kontrola kvalitete, kontrola kvalitete procesa, inspekcija i kontrola, stalno poboljšanje, sustav upravljanja, upravljanje kvalitetom dobavljača
3. Smanjite opskrbni lanac kako biste skratili vrijeme isporuke
Pmc osnovni podaci, sustav planiranja proizvodnje, upravljanje skladištem, kontrola isporuke dobavljača
4. Lean upravljanje istraživanjem i razvojem
Novi proces i obrazac razvoja proizvoda, pregled faze novog projekta, kontrola rasporeda novog projekta, pregled izdanja, praćenje razvojnih problema
5. Aktivnosti kontinuiranog poboljšanja
Provedite sva poboljšanja osoblja, poboljšajte troškove, vrijeme isporuke, kvalitetu, protok, inovaciju
6. Upravljanje ocjenom rada
Dekompozicija ciljeva učinka, definicija KPI-ja, plan rada, shema ocjenjivanja učinka, kontrola procesa učinka, smjernice za ocjenjivanje učinka
Očekuje se da će upravljanje vitkom proizvodnjom postići vrijednost
Shema ocjenjivanja, kontrola procesa izvedbe, smjernice za procjenu učinkovitosti
Lean proizvodno upravljanje vrijednošću proizvoda
Upravljanje je sustavnije i znanstvenije, a izvršenje jače.
Sve upravljanje vezama vizualno, jasno i jasno
Poboljšano je zadovoljstvo kupaca i povećane narudžbe
Zarade zaposlenika rastu, a promet je manji
Tim za upravljanje obukom i tehničko osoblje
Vrijeme objave: 27. listopada 2022